这两日，笔者的朋友圈被又拍云涨薪的事件刷爆了，可能是又拍云的小伙伴们太“嗨”了，所以让旁人“嗨”不起来了，偏偏想看不见都不行。

你以为薪资只是“别人家的事”，其实薪资恰恰最直观的反映一个公司的财务状况。

当一个公司业绩不佳，资金链出现问题的时候，停发员工工资/按比例（70%、50%）减发工资/高层停发工资优先保障基础员工工资发放等做法屡见不鲜，或者是真的发不出，或者是勒紧裤腰带干更重要的事情，总之这个时候员工就要早做打算另谋出路了，能不能挺过去真的不好说。

当然这样只是极个别情况，更多地情况是，新官上任三把火，第一把火烧裁员。

为什么呢？新官上任总要有点业绩表现，如何让报表好看要么开源，要么节流。“开源”要是这么好开也就轮不到新官了，所以节衣缩食省出钱来，财报不也一样好看了么？

员工成本是一大块，大公司谁没点冗余的人力？裁一部分，留下的再多多少少涨点，收买收买人心，这事也就翻篇了。

业绩好就能涨薪了呗？

涨薪一定是业绩好，没有增长钱从哪来？但是业绩好能不能涨薪就要看老板的想法了，有了充分的现金流老板们更倾向于是投向业务扩展，能舍得分出钱来给你涨薪的，一定是好老板！

涨薪绝对是员工激励中最简单粗暴且行之有效的方法。回到又拍云身上来，一次性全员加薪50%可谓激励程度爆表。

难道说原来的薪资低的不像话，老板看不过去怒涨50%？这样推测却有点说不通。我们看此前又拍云在拉钩上的招聘情况，虽然待遇谈不上数一数二，但也绝对是业界招聘的标准配置。